(844) 230-7676
Język
Od początku pandemii COVID-19 pracodawcy zmagają się z różnymi trudnymi decyzjami, popartymi szybko rozwijającymi się wytycznymi, jak je podejmować. Od oceny, czy firma powinna pozostać otwarta, po określenie, jak najlepiej chronić pracowników, te trudne decyzje stały się katalizatorem rosnącej liczby pozwów w miejscu pracy w Stanach Zjednoczonych.
Kalifornia i Floryda odnotowały jak dotąd największą liczbę pozwów w miejscu pracy związanych z COVID-19, przy czym w Kalifornii odnotowano 47 spraw, a na Florydzie 32. W New Jersey i Nowym Jorku również wniesiono dużą liczbę takich pozwów, odpowiednio 31 i 21.
Do czerwca w sądach federalnych i stanowych wniesiono ponad 2000 pozwów związanych z COVID-19, z czego ponad 230 pozwów dotyczyło bezpośrednio zatrudnienia i naruszeń prawa pracy.
Oto kilka najczęstszych form roszczeń składanych przez pracowników podczas kryzysu związanego z COVID-19:
Infekcja i niesprawiedliwa śmierć
Pracodawcy, którzy nie podjęli odpowiednich środków bezpieczeństwa, w tym odpowiedniego czyszczenia i dezynfekcji miejsc pracy, zapewnienia dozowników do mycia rąk i niezbędnych środków ochrony osobistej (PPE), a także egzekwowania protokołu dystansu społecznego, naruszają wytyczne wydane przez Urząd ds. Ustawa o zagrożeniach (OSHA).
Pozew może powstać, gdy pracownicy mogą udowodnić, że pracodawcy nie przestrzegali wytycznych OSHA w zakresie zapewniania środków zapewniających bezpieczne środowisko pracy i bezpośrednio spowodowali chorobę i/lub śmierć związaną z COVID-19. niedawny bezprawna śmierć związana z COVID-19 pozew dotyczył śmierci Raymonda Lanzo, pracownika placówki zdrowia psychicznego, który zaraził się wirusem po tym, jak pracodawca nie zastosował się do dyrektyw dotyczących tłumienia wirusów wydanych przez stan Ohio.
Jeśli zaraziłeś się COVID-19 z powodu niebezpiecznych warunków pracy, możesz być uprawniony do otrzymania Kompensacja pracowników. Skontaktuj się z Nowym Jorkiem pełnomocnik ds. odszkodowań pracowniczych ocenić Twoją sprawę.
Przepracowanie prowadzące do obrażeń psychicznych lub fizycznych
Pracodawcy mają obowiązek przeprowadzenia wystarczających ocen ryzyka w celu zidentyfikowania wszelkich zagrożeń narażonych w miejscu pracy, które mogą bezpośrednio zaszkodzić zdrowiu i bezpieczeństwu ich pracowników.
Ponieważ COVID-19 znacznie zmniejszył liczbę pracowników w niektórych siłach roboczych z powodu infekcji i kwarantann, a tym samym zwiększył obciążenie pracą pozostałych pracowników, pracownicy są bardziej narażeni na przeciążenie i przeciążenie. Może to skutkować konsekwencjami, takimi jak stres, wyczerpanie psychiczne i wyczerpanie fizyczne.
Ponieważ zdrowie pracowników jest zagrożone z powodu ograniczonej siły roboczej, coraz więcej pracodawców ma do czynienia z roszczeniami dotyczącymi zarówno obrażeń psychicznych, jak i fizycznych.
Roszczenia płacowe i godzinowe
Kryzys związany z COVID-19 zmusił wielu pracodawców do zmniejszenia listy płac, harmonogramów i wynagrodzeń, aby zaoszczędzić pieniądze, gdy biznes gwałtownie się pogorszył, a niektórzy pracownicy zostali zwolnieni lub zwolnieni.
Na mocy tych decyzji pracodawcy są zobowiązani do terminowego wypłacenia naliczonego płatnego czasu wolnego i ostatecznego zarobionego wynagrodzenia.
Pozwy o wynagrodzenie i godziny pracy mogą również wynikać z jakiejkolwiek pracy zdalnej wykonywanej przez pracowników niezwolnionych, a także za każdy nieodpłatny czas spędzony na wypełnianiu środków bezpieczeństwa związanych z COVID-19, takich jak przeprowadzanie badań przesiewowych, kontroli temperatury lub innych testów wymaganych przez pracodawca.
Dyskryminacja
Pandemia czy brak pandemii, pracodawcy są zawsze prawnie zobowiązani do tego, aby decyzje podejmowane w miejscu pracy nie dyskryminowały bezpośrednio lub pośrednio pracowników. Pozwy sądowe dotyczące dyskryminacji związane z COVID-19 toczą się, ponieważ pracownicy twierdzą, że zostali zwolnieni z powodu dyskryminacji pod pozorem Zwolnienia z powodu COVID-19i inne podobne okoliczności.
Przykłady bezpośredniej dyskryminacji podczas COVID:
- Celowe zaprzestanie rekrutacji pracowników określonych grup etnicznych związanych z krajem pochodzenia epidemii.
- Zwalnianie pracowników bez przyczyny, którzy są niepełnosprawni, przewlekle chorzy lub należą do mniejszości.
Przykłady dyskryminacji pośredniej podczas COVID:
- Niesprawiedliwe ocenianie pracy kobiet pracujących z domu w porównaniu z pracownikami płci męskiej, przy stereotypowym założeniu, że opieka nad dziećmi będzie ich rozpraszać.
- Pracodawca odmawia przyjęcia próśb o pracę w niepełnym wymiarze godzin, pracę w domu lub elastyczne zakwaterowanie od pracowników niepełnosprawnych, starszych lub w ciąży, lub tych, których dzieci w szkole są nieproporcjonalnie dotknięte.
- Pracodawca decyduje, których pracowników zwolnić, analizując wyniki sprzedaży i nie uwzględniając indywidualnych okoliczności, stawiając tych, którzy byli na urlopie (np. z powodu macierzyństwa lub choroby) w niekorzystnej sytuacji.
Płatny urlop
Pracodawcy, którzy nie zapewnią odpowiedniego płatnego urlopu wymaganego w związku z COVID-19, również ponoszą odpowiedzialność za pozew. Wiele roszczeń pracowników dotyczyło pracodawców, którzy rzekomo odmówili płatnego urlopu, do którego byli uprawnieni na mocy nowych przepisów, rozporządzeń i przepisów dotyczących COVID-19.
Takie odmowy mają zwykle miejsce, gdy pracodawcy nie śledzą uważnie wywołanych pandemią zmian w przepisach stanowych i samorządowych, a zatem nie aktualizują odpowiednio swoich programów urlopowych.
Pracownicy ubiegający się o zwrot utraconych zarobków, utraty zatrudnienia, dyskryminacji lub innego złego traktowania ze strony pracodawcy powinni skontaktować się z a Adwokat w sprawach cywilnych z Nowego Jorku na bezpłatną konsultację w celu rozpatrzenia Twojej sprawy.