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À certains égards, les trois types d'hôpitaux sont assez différents. À d'autres égards, ils sont très similaires.
D'une part, ils ont tous le devoir de traiter les patients, quelle que soit leur capacité de payer. De plus, ils ont tous les mêmes responsabilités légales en termes de sécurité des patients.
Le premier hôpital incorporé dans ce qui allait devenir les États-Unis était le Pennsylvania Hospital, qui a été agréé en 1751.
Hôpitaux publics
La ville de New York compte onze hôpitaux publics et environ trois douzaines de cliniques, d'établissements de soins ambulatoires (d'urgence) et d'autres établissements plus petits.
Les établissements de santé publics reçoivent la quasi-totalité de leur financement de la ville, du comté ou d'une autre entité gouvernementale qui les possède.
Les patients ne paient jamais rien pour les soins de santé. Parfois, les hôpitaux publics demandent à Medicare ou Medicaid un remboursement.
Les hôpitaux publics traitent généralement de nombreux patients traumatisés. Comme ces services sont plutôt peu rentables, de nombreux hôpitaux privés ne les offrent pas, ou du moins ne les mettent pas en évidence.
Privé à but lucratif
La plupart des hôpitaux sont des hôpitaux privés à but lucratif. Comme Amazon, Walmart et le vendeur de hot-dogs du coin, les hôpitaux privés sont soutenus par des investisseurs.
Ces hôpitaux distribuent leurs bénéfices aux investisseurs sous forme de dividendes.
Comme mentionné, ces installations tentent de maximiser les profits afin d'attirer les investisseurs. La plupart des autres sociétés publiques font la même chose.
En conséquence, les hôpitaux privés à but lucratif se concentrent souvent sur des domaines à revenus élevés, tels que les chirurgies cardiaques électives et les services de travail/accouchement.
Privé à but non lucratif
La plupart des hôpitaux religieux sont des hôpitaux privés à but non lucratif.
Ces installations bénéficient de généreux allégements fiscaux. Ils ne paient généralement aucun impôt sur le revenu, la propriété ou d'autres impôts. En retour, ces hôpitaux doivent réinvestir tous les bénéfices dans la communauté environnante.
Ces lignes directrices en matière de réinvestissement varient considérablement d'un domaine à l'autre. Dans certains endroits, le « réinvestissement communautaire » peut signifier presque n'importe quoi, y compris la publicité et le marketing.
D'autres endroits limitent cette zone à des choses comme la tenue de séminaires et l'ouverture de cliniques satellites.
Responsabilités en matière de sécurité
Les trois types d'hôpitaux sont des institutions lucratives, au moins indirectement.
Un gouvernement fermera un hôpital public sans trop hésiter s'il coûte trop cher.
Les organisations à but non lucratif doivent offrir des salaires compétitifs et les investisseurs n'investiront pas dans un hôpital qui perd de l'argent. De plus, les trois types d'hôpitaux ont les mêmes responsabilités en matière de sécurité en vertu de la loi de New York.
Médecin-Patient
En matière de santé et de sécurité, les médecins ont obligation fiduciaire envers leurs patients.
Les médecins doivent mettre de côté toute autre considération et faire ce qui est le mieux pour leurs patients.
Rien de moins constitue une négligence ou un manque de soin.
Le point de départ de la relation médecin-patient est controversé.
L'obligation fiduciaire s'applique évidemment aux patients réguliers dans les établissements réguliers. Mais que se passe-t-il si quelqu'un pose une question lors d'un séminaire sur la santé communautaire parrainé par un organisme sans but lucratif ?
Existe-t-il une obligation fiduciaire même si aucun argent n'a changé de mains ? Ou qu'en est-il des médecins qui donnent de leur temps le week-end ? La loi du bon samaritain de New York s'applique-t-elle ou non ?
Erreur de diagnostic est un bon exemple de la façon dont l'obligation fiduciaire fonctionne dans la pratique.
À l'échelle nationale, le taux d'erreur de diagnostic est d'environ 20 %.
Un médecin qui ne diagnostique pas correctement un patient sur cinq est presque certainement négligent.
Responsabilité des locaux
Tous les propriétaires immobiliers de New York, y compris les propriétaires d'hôpitaux publics et privés, doivent protéger les patients, les employés et les visiteurs contre les chutes, les blessures liées à la sécurité et d'autres problèmes similaires.
Prévisibilité est le mot clé ici.
Les dangers au sol, comme les déversements, les sols inégaux et les mains courantes lâches, causent la plupart des blessures par glissade et chute. Si la blessure est prévisible, le propriétaire a le devoir de la prévenir.
Prévisible ne veut pas dire inévitable ou même probable. Au lieu de cela, prévisible signifie essentiellement possible. Les chutes sont possibles, les propriétaires doivent donc prendre des mesures raisonnables pour les prévenir.
Les incidents de sécurité par négligence, comme une agression dans un parking, fonctionnent un peu différemment.
Généralement, ces blessures sont prévisibles si un incident similaire s'est récemment produit à l'hôpital ou dans la zone générale. La prévisibilité est plus facile pour un avocat pour prouver si l'établissement se trouvait dans une zone à forte criminalité.
Les dommages-intérêts dans ces cas comprennent généralement une indemnisation pour les pertes économiques, telles que les frais médicaux, et les pertes non économiques, telles que la douleur et la souffrance.
Dans les réclamations pour faute professionnelle médicale, des dommages-intérêts punitifs supplémentaires sont généralement également disponibles, en raison du devoir de diligence plus élevé.
Tous les hôpitaux ont des responsabilités en matière de sécurité. Pour une consultation gratuite avec un avocat expérimenté en dommages corporels à New York, contactez Napoli Shkolnik, PLLC. Vous disposez d'un temps limité pour agir.